Почему настолько важно отправлять персонал на аттестацию?
Каждый руководитель с опытом понимает, какую пользу сможет дать фирме повышение квалификации работающих специалистов. По определённым причинам очень многие оттягивают данный вопрос. Некоторые считают, что расходы не оправдают себя, а кто-то опасается, что обученные кадры в конечном счете покинут организацию. Однако подобные трудности легко решаемы. А именно нужно просто отразить соответствующие условия в трудовом контракте. Только системный подход к подготовке служащих дает возможность достичь самых лучших показателей. Подробнее о том, как получить удостоверение Фрезеровщика
Управляющему нужно заранее определиться с задачами и методами обучения. На учебу не должны влиять такие негативные моменты, как отсутствие мотивации, недостаток финансовых средств, нехватка свободного времени. Как показал опыт, лучшим вариантом остается поэтапное обучение. Прежде всего, необходимо определить, каких конкретно знаний не достает сотрудникам. На основе полученной информации составляется детальный план с внесением сроков и целей.
Такой подход даст возможность с большой долей вероятности получить компетентных и мотивированных работников. И это гораздо лучше, чем пытаться отыскать подходящих работников на стороне. Интенсивность обучения зависит от фактических целей, процесс обучения может проходить в очной и заочной форме. Форма обучения также может быть разной: мастер-классы, лекции, целевые стажировки, семинары, групповые тренинги. В крупных организациях зачастую есть свой отдельный обучающий центр, однако в основном гораздо проще обратиться к услугам государственных и частных образовательных учреждений. После завершения обучения каждый работник получает официальное удостоверение, к примеру, Удостоверение слесаря механосборочных работ (МСР). При обучении более ста часов выдается свидетельство.
Управляющему нужно понимать, что процесс повышения квалификации необходимо правильно оформить. В первую очередь нужно оформить приказ на обучение, в котором подробно прописываются все условия процесса обучения. В отдельных случаях будет необходимо подписать отдельный договор с сотрудником.
Управляющему нужно заранее определиться с задачами и методами обучения. На учебу не должны влиять такие негативные моменты, как отсутствие мотивации, недостаток финансовых средств, нехватка свободного времени. Как показал опыт, лучшим вариантом остается поэтапное обучение. Прежде всего, необходимо определить, каких конкретно знаний не достает сотрудникам. На основе полученной информации составляется детальный план с внесением сроков и целей.
Такой подход даст возможность с большой долей вероятности получить компетентных и мотивированных работников. И это гораздо лучше, чем пытаться отыскать подходящих работников на стороне. Интенсивность обучения зависит от фактических целей, процесс обучения может проходить в очной и заочной форме. Форма обучения также может быть разной: мастер-классы, лекции, целевые стажировки, семинары, групповые тренинги. В крупных организациях зачастую есть свой отдельный обучающий центр, однако в основном гораздо проще обратиться к услугам государственных и частных образовательных учреждений. После завершения обучения каждый работник получает официальное удостоверение, к примеру, Удостоверение слесаря механосборочных работ (МСР). При обучении более ста часов выдается свидетельство.
Управляющему нужно понимать, что процесс повышения квалификации необходимо правильно оформить. В первую очередь нужно оформить приказ на обучение, в котором подробно прописываются все условия процесса обучения. В отдельных случаях будет необходимо подписать отдельный договор с сотрудником.
- 0
- 18 мая 2017, 16:59
- sonnick84
- Оставить комментарий
